1. 研究目的与意义
风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系。风险管理对现代企业而言十分重要。美国的海门斯教授将风险管理定义为一个基于正式风险评估与管理的、强调以统计分析为基础、层次化多目标的管理和决策体系。当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值，有利于企业作出正确的决策、保护企业资产的安全和完整以及实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。然而，中国基础建设项目的风险管理不容乐观，许多建设项目存在不少风险隐患。因此，选择建设项目风险管理研究为课题，希望能通过对中国基础建设项目的风险管理现状进行统计分析，同时对电力行业风险管理问题进行聚焦分析，找出我国建设项目风险存在的原因、风险评估与管理存在的不足，找出解决对策以及风险管理的未来发展方向，从而能完善我国建设项目风险管理体系。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：
通过研读与分析与建设项目风险管理相关的文献资料，对我国基础建设项目的风险管理过程、识别、评估以及对策等进行分析，并找出与国外的差距。然后聚焦国内电力企业风险管理过程，根据其相关数据进行实证分析，找出基础设施建设过程中潜在风险的成因、可能导致的事故以及损失。最后，得出一般性结论，根据实证检验结果对电力行业的风险管理提出相应对策和建议，并推广至国内整个建筑项目。
3. 国内外研究现状
国外研究现状：
1.KIMOYA LEE GIEL-TUCKER在《Managing Tunnelling Construction Risks》一文中具体分析了技术风险、安全和操作风险、环境风险和金融风险。作者提到，一旦将被确定并归类为严重风险，就必须执行针对这些风险的行动计划。风险缓解分为四类：减少风险、风险分担、风险自留和风险规避。作者还强调风险登记应包含基本风险信息、风险评估信息、成本的影响、计划的影响、风险应对信息等。作者具体分析了隧道工程案例，将风险分为不利的地理技术条件、设计规划不正确、错误的执行和前三者组合。并利用实证分析具体阐释几种状况，最后提出建议并分析了本文局限性。
2.Amani S A S Bu-Qammaz,M.Sc在《Risk Management Model for International Public Construction Joint Venture Projects in Kuwait》中利用一个风险管理模型RIMMICK，该模型关注于建设项目生命周期中最关键的阶段:投标和建设阶段。旨在识别与国际建设合资企业(ICJV)项目相关的风险，评估已识别的风险因素，提供项目特有的风险评级，揭示评估风险的后果，并提出适当的风险缓解和应对策略。
4. 计划与进度安排
1．2022年11月20日前搜集并阅读资料确定选题；
2．2022年12月10日前在导师的指导下完成开题报告；
3. 2022年12月至2022年1月广泛搜集与选题有关的资料与数据，仔细阅读资料，了解国内外与选题相关研究水平和状况，为撰写论文找准切入点并写出论文提纲；
5. 参考文献
[1]史辉情.建筑工程项目风险管理研究[J].工程经济,2015(10):62-66.
[2]孙世鹏,邱明,赵德生.我国建筑工程项目风险管理现状及解决对策[J].东北农业大学学报(社会科学版),2008(03):61-63.
[3]苗萌. 电力建设项目投资风险管理研究[D].华北电力大学（北京）,2008.
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