1. 研究目的与意义
研究背景：
目前建材市场竞争激烈、价格差异较大、质量参差不齐，参与供应的材料商也相对较多。工程材料造价约占工程项目成本的70%，材料采购直接影响工程项目的投资成本，关系到企业的经济效益。受多种因素的影响，目前项目材料采购存在较多问题，加强材料采购管理可以合理控制项目材料采购价格，保障材料质量；而如何加强项目材料采购管理，以适应建材市场的需要是每个施工项目乃至公司职能部门亟待解决的问题。国外的文献主要从成本控制的内容及其影响企业追求经营利润最大化的因素进行调查和研究，这些研究都体现着成本控制对企业的重要性。
研究目的：
2. 研究内容与预期目标
研究内容：
1.施工项目材料采购工作的重要意义
2.施工项目材料采购的基本模式分析
3. 研究方法与步骤
本文在研究过程中，借鉴、采用了众多不同领域的成果、知识、方法和技巧。采取的研究方法主要包括:
1.系统分析法。本文自始至终遵循系统分析思路，强调用系统科学指导研究与论文的谋篇布局，从而保证了体系结构的严谨性。
2.调研法。对江苏协诚建设相关材料采购的情况进行调研，并对调研结果进行深入分析，找出实施科学材料采购管理的可行性。
4. 参考文献
[1] 弓合心.浅谈施工企业材料采购全过程管理[J].山西建筑,2002(7):138-140.
[2] 周晓红.施工企业工程材料管理审计方法探索[J].隧道建设,2005(5):71-72.
[3] 李博文.建筑施工企业成本管理浅析[J].化工管理,2016(25):29-31.
5. 工作计划
本课题从第四周开始，共11周时间，到第十四周结束。具体安排如下
（1）3月26日～4月1日：完成并通过开题报告（1周）
（2）4月2日～4月8日：完成参考资料搜集和毕业论文前期研究报告（1周）
以上是毕业论文开题报告，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
